Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере

Программа повышения квалификации разработана с учетом специфики инвестиционно-строительной сферы и уделяет внимание моделированию бизнес-процессов и технологиям принятия управленческих решений в условиях нестабильной политической и экономической ситуации. Изучаются сетевое, календарное и ресурсное планирования проекта, технология проведения анализа и оценки рисков, методы расчёта показателей эффективности проекта. Отдельным блоком излагаются особенности финансирования проекта, материально-техническое оснащение, подбор проектной группы и управление рабочей командой в соответствии с требованиями международных и национальных стандартов проектного управления.

1. Введение в курс.
Разделы курса:
Место и роль управления проектами в управленческой деятельности. Международные и национальные стандарты в сфере проектного управления.
Сущность понятий «проект», «управление проектом».
Функции управления проектом: управление целями, временем, стоимостью, качеством, персоналом, рисками, контрактами, информационными связями.
Классификация и структуризация проектов.
Иерархическая и организационная структуры проекта.
Жизненный цикл проекта, фазы проектного цикла.
Участники проекта, их состав и выполняемые функции.
2. Анализ проекта и оценка его эффективности.
Разделы курса:
Сущность и назначение проектного анализа.
Понятия реализуемости, результативности, эффективности и оптимальности проекта.
Состав и содержание проектного анализа.
Технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический анализ проекта. Сущность понятий «риск проекта», «неопределенность проекта». Качественный и количественный анализ риска проекта.
Методы анализа риска проекта: анализ «чувствительности» проекта, проверка финансовой устойчивости и определение предельных значений параметров проекта, определение точки безубыточности проекта, корректировка параметров проекта, формализованное описание неопределенности, построение дерева решений.
Организация работ по анализу риска проекта.
Оценка эффективности проекта.
Показатели эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.
3. Планирование проекта.
Разделы курса:
Сущность планирования проекта.
Основные и вспомогательные процессы планирования проекта.
Этапы планирования проекта, виды планов.
Разработка концептуального стратегического и тактического планов. Организационные аспекты планирования проекта.
Детальное, сетевое, календарное и ресурсное планирование проекта. Понятие критического пути и критических работ проекта.
Диаграмма Ганта.
Типичные ошибки планирования и их последствия.
Назначение, порядок разработки и состав бизнес-плана.
Практическое занятие №1.
Бизнес-планирование, организация проектного финансирования, разработка мероприятий по повышению эффективности управления проектом (на примере конкретного проекта).
4. Финансирование проекта.
Разделы курса:
Понятие и признаки проектного финансирования.
Возможности, преимущества и недостатки, сложности и условия успешного применения проектного финансирования.
Отличие «проектного финансирования» от «оборотного кредитования». Основные стадии проектного финансирования: предварительное изучение жизнеспособности проекта, разработка плана реализации проекта, организация финансирования, контроль выполнения плана и условий финансирования.
Способы и источники финансирования проекта.
Организация и контроль проектного финансирования.
Формы проектного финансирования в зависимости от регресса: финансирование с полным регрессом на заемщика, с ограниченным регрессом, финансирование без какого-либо регресса на заемщика. Участники проектного финансирования, выполняемые ими функции. Практическое занятие №2.
Тренинги по инвестиционному моделированию в проектном управлении: построение финансовой модели денежных потоков проекта от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности; расчет «эффективной» процентной ставки; расчет показателей эффективности проекта; разработка методов повышения эффективности управления проектом.
4. Состав мероприятий и правовые основы инвестиционно-строительной деятельности.
Разделы курса: Оформление правоустанавливающих документов на земельный участок соответствующей категории и вида разрешенного использования.
Разработка концепции объекта.
Градостроительная проработка земельного участка.
Получение технических условий на присоединение к инженерным сетям и транспортной инфраструктуре.
Получение градостроительного плана земельного участка. Проектирование объекта.
Прохождение экспертизы проектной документации (государственной или негосударственной).
Получение разрешения на строительство, строительство объекта.
Ввод объекта в эксплуатацию (получение заключения о соответствии объекта и разрешения на ввод в эксплуатацию).
Оформление права собственности на законченный строительством объект.
5. Материально-техническое обеспечение проекта.
Разделы курса:
Структура и содержание материально-технического обеспечения проекта.
Логистика как новый метод управления материально-техническим обеспечением проекта.
Производственные и управленческие функции логистики.
Структура логистической системы проекта.
Цель проведения и виды подрядных торгов.
Этапы проведения подрядных торгов.
Основные участники подрядных торгов, выполняемые ими функции. Классификация контрактов.
Преимущества и недостатки контрактов «с твердой ценой» и контрактов «с возмещением затрат».
Организация подготовки контрактов.
Практическое занятие №3.
Разработка кейса по оптимизации материально-технического обеспечения проекта реконструкции и реставрации дома для размещения в нем делового центра.
6. Контроль и регулирование реализации проекта.
Разделы курса:
Сущность, назначение и содержание контроля реализации проекта. Этапы контроля реализации проекта.
Виды контроля реализации проекта: предварительный, текущий и заключительный.
Контроль календарных планов, бюджета и качества проекта.
Простой и детальный методы контроля реализации проекта. Регулирование хода реализации проекта.
Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана. Изменяющиеся элементы проекта, влияющие на его реализацию. Осознанные и вынужденные изменения проекта.
Технология управления изменениями проекта.
7. Управление стоимостью и качеством проекта.
Разделы курса:
Сущность и основные процессы управления стоимостью проекта. Понятия «смета» и «бюджет» проекта.
Классификация затрат проекта.
Бюджетирование проекта.
Современная концепция управления качеством проекта.
Основные положения концепции. Всеобщего управления качеством проекта (TQM).
Состав документации по качеству проекта.
Требования к организационной структуре управления качеством. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества проекта.
8. Управление командой проекта.
Разделы курса:
Понятие, признаки и основные характеристики команды проекта. Подходы к формированию команды проекта, результаты её целесообразного формирования.
Понятие эффективной команды проекта.
Организация эффективной деятельности команды проекта.
Управление персоналом команды проекта.
Виды оценки потребности проекта в персонале.
Источники привлечения персонала.
Основные критерии оценки персонала.
Кадровое планирование.
Психологические аспекты управления персоналом команды проекта. Понятия идеологии и психологии команды проекта, лидерства и руководства.
Стили руководства командой проекта.
Мотивация и потребности команды проекта.
9. Информационно-программное обеспечение проекта.
Разделы курса:
Управление коммуникациями проекта.
Критерии анализа и выбора программного обеспечение для управления проектом.
Классификация программного обеспечения проекта.
Использование Microsoft Project, TimeLine и Spider Project в управлении проектом.
Особенности внедрения программных систем управления проектом.