(PM-01) Управление проектами PMI. Базовый курс

Данный курс полностью построен на международном стандарте по управлению проектами PMBoK-2012. Курс разбит на 5 модулей. Каждый модуль это несколько глав стандарта. Единый учебный проект, который используется во всех модулях, помогает слушателю получить практические навыки по управлению.

В ходе курса изучаются тестовые вопросы, аналогичные экзаменационным. Курс отлично подходит тем, кто собирается проходить в дальнейшем сертификацию PMI.

Курс состоит из пяти неразрывных частей:

PM-01.01. Введение в проектное управление. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели:

- Изучат основную проектную терминологию, существующие международные стандарты. Будут рассмотрены современные методы управления, которые применимы к большинству проектов.
- Научатся определять области применения проектного управления в организации, связь проекта со стратегическими целями организации.
- Изучат различные типы организационных структур и ознакомятся с их влиянием на проектную деятельность.
- Изучат взаимосвязь процессов и функций управления проектом.
- Изучат типовые жизненные циклы различных проектов.
- Ознакомятся с распространенными программными продуктами для управления проектами
- Получат обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

- Введение в проектное управление;
- Влияние организации на проект. Жизненный цикл проекта;
- Процессы управления проектом.

PM-01.02. Интеграция и содержание проекта. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

- Области знаний по управлению проектами. Группы процессов управления проектом в соответствии со стандартом PMBoK-2012.
- Роль планирования в управлении проектами и изучить основные принципы планирования.
- Основные проектные документы. Назначения документов. Как разрабатывать Устав проекта.
- Кто такие заинтересованные стороны проекта. Как строить с ними отношения в ходе проекта.
- Зачем необходимо изучить требования к проекту. Как собирать и документировать требования.
- Как разрабатывать иерархическую структуру работ проекта. Подходы разработки ИСР проекта.
- Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

- Управление интеграцией проекта;
- Управление содержанием проекта.

PM-01.03. Сроки и стоимость проекта. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

- Задачи и операции проекта. Типы задач. Суммарные задачи, вехи проекта, гамаки.
- Как разрабатывать сетевую диаграмму проекта. Типы связей между операциями проекта. Что такое опережения и задержки.
- Как планировать ресурсы проекта. Типы ресурсов и подходы к планированию в зависимости от типа ресурса. Параметры проектных ресурсов.
- Как оценивать длительности различных работ проекта. Различные методы оценки длительности работ. Преимущества и недостатки этих методов.
- Как оптимизировать календарный план проекта. Обзор методов оптимизации календарного плана.
- Метод критического пути. Рекомендации по практическому использованию в реальных проектах.
- Оптимизация ресурсов. Выравнивание ресурсов. Подходы для выравнивания ресурсов. Сжатие проекта по срокам. Методы сжатия проекта.
- Как разрабатывать смету и бюджет проекта. Что такое S-кривая проекта. График стоимости времени.
- Обзор методов контроля выполнения проекта. Что такое базовый план проекта.
- Метод освоенного объема. Практическое использование метода в реальных проектах. Прогнозирование проекта с использование метода освоенного объема.
- Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

- Управление сроками проекта;
- Управление стоимостью проекта.

PM-01.04. Качество, персонал, коммуникации проекта. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

- Специфика управления качеством в проектной организации.
- Основные процессы управления качеством в проекте. Метрики качества. Основные инструменты качества.
- Планирование качества. Обеспечение качества. Контроль качества.
- Процессы управления персоналом в проекте.
- Что такое команда проекта. Какие стадии проходит команда проекта. Лидер проекта и руководитель проекта.
- Конфликты в проекте. Управление конфликтами.
- Мотивация команды проекта.
- Проектные коммуникации. Что такое базовая модель коммуникаций. Виды коммуникаций. Планирование коммуникаций.
- Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

- Управление качеством проекта;
- Управление человеческими ресурсами проекта;
- Управление коммуникациями проекта.

PM-01.05. Риски, поставки, заинтересованные стороны проекта. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

- Что такое риск. Категории рисков. Специфика управления рисками в проекте.
- Процессы управления рисками.
- Как идентифицировать риски. Инструменты поиска рисков.
- Как оценивать риск. Как проводить анализ проектных рисков. Что такое качественный и количественный анализ рисков.
- Как реагировать на риски. Мероприятия реагирования на угрозы и возможности.
- Процессы поставок в ходе проекта. Планирование поставок. Обеспечение поставок. Администрирование поставок. Какие бывают типы контрактов.
- Кто является заинтересованной стороной проекта. Как строить стратегию работы с заинтересованными сторонами проекта.
- Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

- Управление рисками проекта;
- Управление закупками проекта;
- Управление заинтересованными сторонами проекта.